새로운 패러다임의 인사관리시스템이 필요하다!

우리나라 조직에서는 조직구성원들의 보상이 성과에 따라 차등적으로 결정되는 인사관리 방식을 ‘성과주의’ 인사관리라고 부른다. 그러나 성과주의라는 용어를 보상을 결정하는 기준으로만 이해하는 것은 너무나 편협한 생각이다. 조직은 성과를 창출해야 하기에 성과주의 인사관리를 지향하는 것은 당연하다. 성과주의 인사관리의 진정한 의미는 조직의 성과창출에 기여하는 인사관리라고 봐야 한다. 성과창출의 주체인 사람을 대상으로 하는 인사관리는 여러 경영 활동 중 조직의 경쟁력 결정에 가장 크게 영향을 미치는 업무다.

이 책 『진정한 성과주의를 실현하는 인사관리시스템 3.0』은 저자가 조직에서 인사실무와 인사컨설팅 업무를 수행하면서 ‘조직의 경쟁력 제고에 확실하게 기여할 수 있는 인사관리가 무엇이고 이를 어떻게 실현할 수 있을까?’를 지속적으로 고민해오면서 가지게 된 생각을 담고 있다. 진정한 성과주의를 실현하기 위해서는 ‘성과주의’ 인사관리라는 개념을 재정립하고 그러한 바탕 위에 새로운 인사관리시스템이 설계되고 운영되어야 할 것이다.

총 2부로 구성된 이 책은 1부에서는 인사관리 개선의 필요성과 새로운 인사관리시스템을 설계하기 위한 사전단계로서 정립해야 할 내용들을 살펴본다. 그리고 이를 토대로 설계된 새로운 인사관리시스템의 모습을 조망해 본다. 여기에서는 우리나라 조직에 보편화되어 있는 인사관리 방식인 ‘성과주의’ 인사관리를 위한 시스템 즉, 인사관리시스템 2.0에서 기대했던 효과들이 왜 나타나지 않고 오히려 부작용이 나타났는지 그 원인을 살피고, 인사관리의 기본 원칙을 짚어본다. 또한 새로운 인사관리시스템인 인사관리시스템 3.0의 전체적인 모습을 살펴본다. 2부에서는 1부에서 살펴본 내용을 기반으로 인사관리시스템 3.0의 주요 하부시스템들을 설계하고 운영하는 방법과 인사관리시스템 3.0을 정착시키는 방법을 제시한다.