008210225q2020        ulk120                      avlkor
■001KMO202100026
■00520210225144430
■007vdocgairq
■056    ▼a324.4▼24
■090    ▼a324.4▼b현189ㅍ
■1001  ▼a현광민
■24510▼a플랫폼이란  무엇인가▼h[DVD]▼d현광민  연출▼eEBS  [기획·제작]
■260    ▼a서울▼bEBS  미디어▼c[2020]
■300    ▼aDVD  10매(120분)▼b유성,  천연색▼c12  cm
■44010▼a(EBS)  비즈니스  리뷰  플러스▼xEBR  
■500    ▼a본  표제는  케이스의  표제임
■500    ▼a[언어:  한국어]
■50500▼n1▼t플랫폼을  왜  이해해야  하는가?  (2020.09.21)▼g(12분).  -  ▼n2▼t경쟁에서  이기는  플랫폼  (2020.09.22)▼g(12분).  -  ▼n3▼t플랫폼은  어떻게  돈을  버는가?  (2020.09.23)▼g(12분).  -  ▼n4▼t플랫폼의  유형  1:  지식  플랫폼  (2020.09.24)▼g(12분).  -  ▼n5▼t플랫폼의  유형  2:  미디어  플랫폼  (2020.09.25)▼g(12분).  -  ▼n6▼t플랫폼의  유형  3:  상거래  플랫폼  (2020.09.28)▼g(12분).  -  ▼n7▼t플랫폼의  유형  4:  공유소비  플랫폼  (2020.09.29)▼g(12분).  -  ▼n8▼t플랫폼의  유형  5:  인프라  플랫폼  (2020.09.30)▼g(12분).  -  ▼n9▼t한국의  플랫폼  비즈니스  (2020.10.01)▼g(12분).  -  ▼n10▼t플랫폼  비즈니스의  미래  (2020.10.02)▼g(12분)
■5118  ▼a주연:  이승훈(강연)
■520    ▼a[1]  -  경영  전략  기법으로  유명한  ＇벤치마킹＇.  성공하는  기업의  특징을  분석해  응용하라!  그렇다면  현재  벤치마킹할  만한  기업은  어디일까?  기업가치  글로벌  Top  10  중에서  70%를  차지하는  플랫폼  기업에  주목해  보자.  이들은  높은  성장세를  보이고  있을  뿐  아니라,  세상의  변화를  주도하고  있다.  무엇이  플랫폼  기업의  경쟁력을  만드는지,  기존  비즈니스와의  차이점을  파악해  보자.  ;  [2]  -  기존의  시장  경쟁에서는  ＇이긴다＇라는  표현을  쓰곤  한다.  그런데  플랫폼에서는  경쟁의  우위를  점하기  전에  거쳐야  할  단계가  하나  더  있다.  바로  참여자들로부터  인정을  받는  ＇성립＇의  단계이다.  플랫폼이  성립되기  위해  필요한  요건은  무엇일까?  또한,  플랫폼이  성립된  후  경쟁의  단계에  들어서도  교차  네트워크  효과를  통해  나타나는  독특한  현상이  있다고  하는데...  ;  [3]  -  조  단위의  적자를  보면서도  규모를  키워가는  플랫폼  기업이  있다.  도대체  이유가  무엇일까?  플랫폼  기업은  독점에  준하는  지배력을  갖기  전까지는  수익을  창출하기  어렵다는  특성  때문이다.  하지만  또,  독점의  지위에  오른  후  대놓고  수익을  추구할  경우  폐해가  발생하고,  플랫폼  참여자들로부터  질타를  받기도  한다.  그렇기에  플랫폼  기업은  수익  가치와  추구  가치를  분리할  필요가  있다는데...  어떻게  가능한  것일까?  ;  [4]  -  인터넷  검색시장의  선발두자였던  야후를  꺾은  구글의  비결은  무엇일까?  이는  과거의  천동설과  현재의  지동설처럼,  지식이  시대와  상황에  따라  달라질  수  있다는  점에  기인한다.  중요한  것은  ＇얼마나  많은  사람으로부터  지지와  인정을  받는가＇라는데...  구글이  지식  공급자와  수요자  모두로부터  신뢰를  받고,  지식  플랫폼으로  자리  잡을  수  있었던  이유를  파헤쳐  본다.  ;  [5]  -  1999년  출범한  국내  기업이자,  세계  최초  SNS인  싸이월드.  페이스북처럼  세계적  기업이  될  수  없었던  이유는  무엇일까?  싸이월드는  ＇사이좋은  사람들＇이라는  기조하에  사회  관계망을  만드는  데  집중했다.  이는  페이스북  또한  ＇친구추가＇를  통해  추구하는  바이지만,  이들의  운명을  가른  결정적  원인은?  바로  페이스북은  콘텐츠가  유통되는  플랫폼이라는  점이다.  소셜  네트워크  서비스에서  콘텐츠가  유통되고  소비된다는  것은  어떤  것일까?  ;  [6]  -  5일장,  10일장으로  불리던  시장  또한  플랫폼의  일종이라는  사실!  판매자와  구매자가  모여  양면시장을  형성한다는  특성  때문이다.  인터넷의  등장으로,  오프라인의  시장은  전자상거래  플랫폼이라는  형태로  나타나기  시작했다.  커머스  플랫폼은  개방과  공유를  통해  더  많은  참여자들이  모이기  시작했다.  하지만,  직접  대면하지  않는  온라인  특성상  부작용이  발생했는데...  신뢰  회복을  위해  상거래  플랫폼이  찾은  방안을  탐색해  본다.  ;  [7]  -  지하철,  버스,  호텔  등  우리는  이미  많은  것을  공유해오고  있다.  하지만  대중교통과  숙박시설은  공유소비  플랫폼이라고  불리지  않는  이유는  무엇일까?  그  차이는  공급자와  소비자가  모두  참여하느냐,  어느  한쪽에서  단방향으로  서비스를  제공하느냐에  있다.  공급자와  소비자가  모두  참여하는  양면시장이  만들어진  공유소비  플랫폼,  그것의  특성과  문제점을  깊게  들여다본다.  ;  [8]  -  글로벌  양강의  파워게임,  미국과  중국의  무역  분쟁  속에  직격탄을  입은  기업  화웨이.  미국이  중국을  무역  블랙리스트에  올리면서  화웨이  스마트폰에  미국  기업의  모바일  운영체제를  사용하지  못하게  된  것이다.  양대  산맥인  구글의  안드로이드와  애플의  iOS를  뚫고,  중국이  개발한  새로운  모바일OS는  과연  살아남을  수  있을까?  인프라  플랫폼만의  특성을  파악하며  예측해  보자.  ;  [9]  -  플랫폼  기업의  경쟁은  교차  네트워크  효과로  인해  독점을  지향하는  것이  보편적이다.  그런데  한국의  커머스  플랫폼을  생각해보면,  과연  하나의  독점  기업을  떠올릴  수  있을까?  그  이유는  상품  검색을  지배하고  있는  네이버라는  존재  때문이다.  미국의  경우,  아마존은  검색  시장을  장악한  구글에서  독립해  독자적  위치를  점하고  있는데,  한국에서도  과연  가능할  것인가?  ;  [10]  -  모든  기업은  성장과  퇴보를  반복해왔는데,  과연  플랫폼  비즈니스의  미래는  어떠할까?  지식,  콘텐츠,  미디어  시장에서  지배자가  되어가고  있는  광장  플랫폼.  기존  기업들과의  경쟁에서  우위를  점하고  있는  시장  플랫폼.  그리고  이미  플랫폼  위의  플랫폼으로서  IT  전반을  책임지고  있는  인프라  플랫폼.  플랫폼  비즈니스의  전망은  밝아  보인다.  하지만,  플랫폼  기업의  지속가능한  성장을  위해서  노력해야  할  두  가지  요소가  있다는데...
■521    ▼a[전체  관람가]
■650  4▼a교양▼x강연
■653    ▼a플랫폼▼a플랫폼기업▼a비즈니스▼a리뷰▼a교양▼a강연
■7001  ▼a현광민▼e연출
■7001  ▼a이승훈
■710    ▼a한국교육방송공사
■740  2▼a플랫폼을  왜  이해해야  하는가?  (2020.09.21)
■740  2▼a경쟁에서  이기는  플랫폼  (2020.09.22)
■740  2▼a플랫폼은  어떻게  돈을  버는가?  (2020.09.23)
■740  2▼a플랫폼의  유형  1:  지식  플랫폼  (2020.09.24)
■740  2▼a플랫폼의  유형  2:  미디어  플랫폼  (2020.09.25)
■740  2▼a플랫폼의  유형  3:  상거래  플랫폼  (2020.09.28)
■740  2▼a플랫폼의  유형  4:  공유소비  플랫폼  (2020.09.29)
■740  2▼a플랫폼의  유형  5:  인프라  플랫폼  (2020.09.30)
■740  2▼a한국의  플랫폼  비즈니스  (2020.10.01)
■740  2▼a플랫폼  비즈니스의  미래  (2020.10.02)
■910  1▼aEBS
■910  1▼a이비에스
■949    ▼a이비에스  비즈니스  리뷰  플러스
■9500  ▼b\25700